Cuatro cifras
Si no lees nada más de esta página.
1,242
Horas de agentes gastadas en el año fiscal 2025 manejando para sacar del condado a personas en crisis — cerca del sesenta por ciento de una plaza de tiempo completo, gastada en traslados.
134,372
Millas de traslado en tres años. El viaje redondo psiquiátrico promedio es de 98 millas, porque no hay una cama psiquiátrica de este lado.
734
Visitas de salud conductual a emergencias al año, anualizadas de los seis meses más recientes. Dos al día, en un hospital sin una sola cama psiquiátrica para admitirlas.
$582k–$942k
Costo anual estimado para el Condado y su distrito hospitalario de no tener capacidad local de crisis — y no compra ningún tratamiento.
Cada cifra de esta página tiene fuente, y cada estimación declara sus supuestos. Donde los datos de base no cuadran, lo decimos — ve lo que no sabemos aún.
I. Lo que muestran los registros
Tres agencias, tres sistemas separados, una sola dirección.
Los registros de la sala de emergencias del hospital. Las bitácoras de traslado y los ingresos a la cárcel del Sheriff. Las designaciones federales de escasez. Nada de esto estaba en disputa. Simplemente nunca se había puesto junto a sí mismo.
Figura 1 · Sala de emergencias
Cada vez más gente se va en un vehículo en lugar de irse a su casa.
De 1,094 visitas de salud conductual en tres periodos, la proporción que se va bajo custodia policial o trasladada fuera del condado subió en cada periodo — de 28.3% a 37.9%. Las dos líneas se mueven en la misma dirección siempre. Esa consistencia es el hallazgo; los totales solo son su tamaño.
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| Año fiscal | Visitas | Con seguro | Sin seguro | A casa | A la policía | Traslado psiq. | Alta voluntaria / se fue |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023–2024 | 487 | 329 | 158 | 326 | 58 | 80 | 23 |
| 2024–2025 | 240 | 171 | 69 | 143 | 32 | 41 | 24 |
| 2025–abr 2026 (6 meses) | 367 | 251 | 116 | 213 | 64 | 75 | 15 |
| Total | 1,094 | 751 | 343 | 682 | 154 | 196 | 62 |
Fuente: Starr County Memorial Hospital, proporcionado a Starr County Behavioral Health Center — el registro completo está aquí. Los porcentajes los calculó SCBHC a partir de los conteos mostrados. Cerca de un tercio de todas las visitas fueron de personas sin seguro. Anualizado de los seis meses más recientes, son unas 734 visitas de salud conductual al año — dos al día — en un hospital sin una cama psiquiátrica para admitirlas.
Figura 2 · Oficina del Sheriff
El tiempo de traslado se ha más que triplicado en tres años.
Es la tendencia más limpia de todo el conjunto de datos, y se mueve en una sola dirección. Medida contra una plaza de tiempo completo de 2,080 horas al año, la cifra del AF2025 equivale a cerca del sesenta por ciento de un agente — manejando, no patrullando.
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| Medida | AF2023 | AF2024 | AF2025 | Total |
|---|---|---|---|---|
| Evaluaciones de salud mental | 135 | 265 | 316 | 716 |
| Detenciones de emergencia | 47 | 121 | 33 | 201 |
| Horas de agentes en traslados | 380 | 997 | 1,242 | 2,619 |
| Millas de traslado | 16,964 | 75,896 | 41,512 | 134,372 |
| Ingresos a la cárcel con salud mental como factor | 343 | 219 | 259 | 821 |
| Personas detenidas marcadas | 278 | 185 | 205 | 668 |
| Estancia promedio (días) | 89 | 58 | 71 | — |
| Personas detenidas con medicación psicotrópica | 259 | 171 | 187 | 617 |
| Vigilancias por riesgo suicida / incidentes de crisis | 28 | 185 | 55 | 268 |
Fuente: Oficina del Sheriff del Condado de Starr, proporcionado a Starr County Behavioral Health Center — el registro completo está aquí. Los porcentajes los calculó SCBHC contra un año de 2,080 horas. Nota que la cifra de millaje del AF2024 no cuadra con la de horas del AF2024 — ve lo que no sabemos aún.
Figura 3 · Distancia
134,372 millas son cinco vueltas y media a la Tierra.
En tres años, la Oficina del Sheriff manejó esa distancia llevando residentes a camas psiquiátricas que aquí no existen. El viaje redondo promedio es de 98 millas. Cada una de esas millas es un agente fuera de patrulla y una persona en crisis llevada más lejos de su casa, de su familia y de su idioma.
Fuente: Oficina del Sheriff del Condado de Starr (millas y horas de traslado). La circunferencia ecuatorial de la Tierra, 24,901 millas, es una constante geodésica estándar; la comparación es nuestra.
Figura 4 · Detención
La cárcel ya está funcionando como un centro de salud conductual.
No se construyó para eso, no tiene el personal para eso y no se le paga por eso. Estas son cuatro medidas separadas de tres años, no etapas de un embudo — una persona puede aparecer en más de una.
Fuente: Oficina del Sheriff del Condado de Starr, AF2023–AF2025 combinados. El conteo de vigilancias por riesgo suicida del AF2024 es exactamente igual al de personas marcadas del AF2024, lo que muy probablemente es un error de transcripción en uno de los dos campos — ve lo que no sabemos aún.
Figura 5 · Designación federal
La escasez no es una caracterización nuestra. Está medida por el gobierno federal.
HRSA califica las Áreas de Escasez de Profesionales de Salud del 0 al 25; un puntaje más alto significa mayor escasez. El Condado de Starr carga tres designaciones a la vez.
Salud Mental
MHCA 6, Región Frontera (Jim Hogg, Starr, Webb, Zapata). Geográfica de Alta Necesidad. Faltan 18.21 clínicos de tiempo completo equivalente.
HPSA ID 7482490230
Atención Primaria
Condado de Starr. Geográfica de Alta Necesidad. Faltan 16.01 de tiempo completo equivalente.
HPSA ID 1487553424
Salud Dental
Condado de Starr. Geográfica de Alta Necesidad. Faltan 7.38 de tiempo completo equivalente.
HPSA ID 6482510358
Fuente: HRSA HPSA Find, data.hrsa.gov. Nota que la designación de salud mental cubre cuatro condados juntos, no solo el Condado de Starr. HRSA revisa los puntajes periódicamente; el puntaje publicado en La Necesidad lleva su propia fecha de verificación.
II. Lo que cuesta el arreglo actual
Convertir esos registros en dólares — con los supuestos a la vista.
Las estimaciones de abajo son nuestras, no de las agencias. Cada dato de entrada está impreso para que cualquier lector pueda sustituir sus propias cifras y recalcular. Cambia el escenario y mira qué se mueve: la respuesta honesta es un rango, no un número.
Figura 6 · Interactiva
Lo que cuesta un año de no tener a dónde ir.
- Hora de agente $33 con carga completa
- Operación del vehículo $0.65/milla
- Alojamiento en cárcel $22.58/día
- Estancia promedio 71 días
- Visitas sin seguro 232/año
Ver los tres escenarios como tabla
| Escenario | Traslados | Cárcel | Emergencias no compensadas | Total anual |
|---|---|---|---|---|
| Conservador | $67,969 | $328,652 | $185,600 | $582,221 |
| Punto medio | $67,969 | $415,224 | $278,400 | $761,592 |
| Más alto | $108,955 | $415,224 | $417,600 | $941,778 |
Calculado por SCBHC a partir de cifras de la Oficina del Sheriff y del hospital. Un costo de agente con carga completa de $33/hora corresponde aproximadamente a un salario base de $48,000 más prestaciones; $0.65 por milla está por debajo de la tarifa federal estándar vigente. Si los traslados psiquiátricos requieren uno o dos agentes debe confirmarse con la Oficina del Sheriff — cambia el total de manera importante.
Son estimaciones, no hallazgos
Las cifras de la cárcel multiplican ingresos por la estancia promedio reportada, lo que supone que cada uno de esos ingresos duró el promedio. Excluyen la medicación psicotrópica de 617 personas, el tamizaje médico y de salud mental, y el costo de personal de 268 vigilancias por riesgo suicida — todo lo cual el Condado también absorbe y nada de lo cual se cuenta aquí. Tómalo como un orden de magnitud, muy por encima de un millón de dólares en tres años, no como contabilidad precisa.
Lo que el hospital todavía no ha entregado
El hospital nos dio volumen y mezcla de pagadores, pero no costo. La columna de emergencias de arriba es un rango de sensibilidad — $800, $1,200 o $1,800 por visita de salud conductual — pendiente de cifras reales del Distrito. A 232 visitas sin seguro al año, ese rango va de $185,600 a $417,600. Preferimos mostrarte el rango que escoger un número.
III. Lo que cuesta si nada cambia
La foto no es el problema. La pendiente sí.
Las horas de traslado se han más que triplicado en tres años, y la proporción de pacientes del hospital que se van bajo custodia o en un traslado subió en cada periodo. El cero por ciento de crecimiento se incluye abajo como un piso deliberadamente irreal, porque toda tendencia medida en estos datos va hacia arriba.
Figura 7 · Interactiva
Gasto público acumulado, con tres supuestos de crecimiento.
El escenario que elegiste arriba se arrastra hasta aquí. Mueve el año para ver cuánto habrá gastado esta región para entonces — en traslados y detención, sin haber comprado nada de capacidad de tratamiento con ello.
En 10 años, creciendo 5% al año, esta región gasta cerca de $9,579,000 en traslados y detención — y no compra con ello nada de capacidad de tratamiento.
Ver la proyección como tabla
| Escenario | Plano (0%) | 5% de crecimiento | 10% de crecimiento |
|---|---|---|---|
| Conservador — cinco años | $2,911,000 | $3,217,000 | $3,555,000 |
| Punto medio — cinco años | $3,808,000 | $4,208,000 | $4,650,000 |
| Más alto — cinco años | $4,709,000 | $5,204,000 | $5,750,000 |
| Punto medio — diez años | $7,616,000 | $9,579,000 | $12,138,000 |
| Más alto — diez años | $9,418,000 | $11,846,000 | $15,010,000 |
Calculado por SCBHC. El año uno se gasta a la tasa de hoy; cada año posterior crece según la tasa seleccionada. La aritmética corre en tu navegador a partir de los totales de arriba — la misma fórmula que produjo la tabla impresa en la carta a partes interesadas.
De aquí a 2036, con supuestos de punto medio y un crecimiento modesto, esta región gastará entre siete y doce millones de dólares trasladando y deteniendo a personas en crisis psiquiátrica — y no habrá comprado con ello absolutamente nada de capacidad de tratamiento.
IV. Lo que cuesta la alternativa
Un programa de Fase 1 cuesta menos de la mitad de lo que cuesta el hueco.
Servicios ambulatorios y de fundamento de crisis con entrega directa de las autoridades, con el modelo de clínico con licencia más QMHP-CS más apoyo de pares que hace costeables los servicios de crisis rurales. Este es el costo operativo indicativo — y, justo después, la razón por la que no debes leerlo como ahorro.
Costo operativo indicativo de Fase 1
| Componente | Anual |
|---|---|
| Personal — Directora Ejecutiva, uno o dos QMHP-CS, especialista de apoyo de pares, coordinador(a) bilingüe de admisión | $165,000–$215,000 |
| Impuestos patronales y prestaciones (~22%) | $36,300–$47,300 |
| Local, seguros, administración, contabilidad y facturación contratadas | ~25% de lo anterior |
| Total indicativo de Fase 1 | $252,000–$328,000 |
Cuidado con esta comparación — no es una promesa de ahorro
Un centro de crisis no elimina los costos de traslado y detención. Los reduce, en una medida que depende de la tasa de desvío que realmente se logre. Esa es una meta ambiciosa para un primer año y no la vamos a prometer.
Lo que sí establece la comparación es el orden de magnitud: esta región ya está gastando más del doble de un presupuesto de Fase 1 en un arreglo que no produce tratamiento.
Figura 8 · Interactiva
¿Cuánto tendría que desviar un Centro para cubrir su propio costo?
Mueve la tasa de desvío. La barra de arriba es el costo público evitado a esa tasa; la de abajo es lo que cuesta operar la Fase 1 en el extremo alto de su rango. Donde se encuentran está el punto de equilibrio solo en gasto público evitado — antes de un solo dólar de Medicaid o de seguro comercial.
Con 25% de desvío, un programa de Fase 1 evita $190,398 de costo público — $137,477 menos de los $327,875 que cuesta operarlo. Tendría que llegar a 43% para cubrirse solo con gasto público evitado.
Calculado por SCBHC en tu navegador: el costo evitado es el total anual del escenario seleccionado multiplicado por la tasa de desvío; el costo de Fase 1 es el extremo alto del rango indicativo, $327,875. Esto ignora deliberadamente el reembolso de Medicaid y de seguros comerciales, que es el verdadero fundamento operativo — ve cómo se sostiene.
La economía por unidad — las cifras que escalan
Una ciudad o un condado que decide si firma un acuerdo de entrega directa no está evaluando un total regional. Está preguntando qué recupera por evento.
$1,603 por cada ingreso a la cárcel evitado
Estancia promedio de 71 días a $22.58 por día, solo alojamiento. Desviar 10% de 259 ingresos anuales son 26 ingresos y unos $41,522 al año; 25% son 65 ingresos y unos $103,806.
3.5 horas de agente devueltas a patrulla
Por evento, al convertir un traslado de cuatro horas fuera del condado en una entrega local de treinta minutos. Desviar 25% de 734 visitas anuales a emergencias vale aproximadamente entre $146,800 y $220,200 al año, a $800 o $1,200 por visita.
A $1,603 por ingreso evitado y 3.5 horas de agente devueltas por traslado evitado, la aritmética funciona con volúmenes pequeños. Esa es la base sobre la que una jurisdicción puede justificar pagar por acceso — no caridad, sino la recuperación de horas de agente y días-cama que ya está gastando.
V. Por qué Rio Grande City
Un punto sobre la U.S. 83 donde convergen varias jurisdicciones sin capacidad.
Rio Grande City es la cabecera del condado más poblado de esta área de captación de salud mental fuera del Condado de Webb.
Figura 9 · Geografía
Quién está cerca, y qué tan cerca.
El diagrama es esquemático — muestra relaciones y distancias por carretera aproximadas, no un mapa levantado. Población del condado según la Oficina del Censo de EE. UU.
Verificar antes de reclamar un alcance regional
Los tiempos reales de manejo desde cada jurisdicción hasta Rio Grande City tienen que medirse contra los tiempos hacia las instalaciones que esas agencias usan hoy. Si la comparación no favorece a Rio Grande City para una comunidad, esa comunidad no debe aparecer en un reclamo de área de servicio — y la quitaremos.
Nota también que el oeste del Condado de Hidalgo cae bajo una Autoridad Local de Salud Mental distinta a la de Starr, Zapata, Webb y Jim Hogg. Atender a esos residentes es una pregunta de coordinación que hay que resolver con ambas autoridades, no algo que se pueda dar por hecho.
VI. Cómo se sostiene
Las subvenciones arrancan organizaciones. No las mantienen abiertas.
La pregunta que hace todo aliado serio es qué pasa en el año cuatro, y merece una respuesta directa. Abre cada vía para ver nuestra evaluación honesta — incluyendo dónde es débil.
Fundamento Reembolso de Medicaid y de seguros comerciales
Este es el fundamento, y sigue al paciente sin importar de qué condado venga. Requiere credencialización, licencias y una mezcla de pagadores que sostenga la operación.
Dónde es débil: cerca de un tercio de las visitas de salud conductual del hospital son de personas sin seguro. Eso limita esta línea, y es exactamente por lo que el reembolso no puede sostenerse solo.
Contrato Contratos de servicios con el condado
Un condado puede comprar servicios definidos para un fin público. Hay un alcance de trabajo propuesto en discusión con el Condado de Starr, y la misma estructura está disponible para otros condados.
Para ser precisos: en discusión no es acordado. No se ha firmado nada y ningún condado ha comprometido dinero.
Estatuto Alianza con el distrito hospitalario
La Sección 1076.110 de la ley habilitante del Distrito Hospitalario del Condado de Starr permite a la junta contratar instalaciones y servicios. La Sección 1076.113 le permite al Distrito crear y patrocinar una corporación sin fines de lucro y recaudar dinero para ella.
Para ser precisos: citar lo que la ley permite no es decir que el Distrito, su junta o algún funcionario haya aceptado nada. El detalle estatutario tiene su propia página, con un enlace al capítulo mismo para que nos revises.
Interlocal Acuerdos de acceso con las autoridades
Acuerdos interlocales de entrega directa, con una cuota de acceso o una tarifa por evento justificada por las horas de agente y los días-cama recuperados.
Dónde es débil: esto es realista con jurisdicciones grandes. Los municipios pequeños tienen presupuestos limitados y quizá aporten más en compromiso y datos que en ingresos. Preferimos decirlo ahora que descubrirlo después.
Ya asignado Fondos del acuerdo por opioides
Condados, municipios y distritos hospitalarios tienen asignaciones directas restringidas a la remediación de opioides. La estabilización de crisis y el desvío para personas con trastorno por uso de opioides son usos de mitigación.
Por qué esta importa: el dinero ya está asignado. No es una ronda competitiva de subvenciones.
Puente Subvenciones y filantropía
Financiamiento de arranque y de capacidad — un puente hacia el ingreso operativo, nunca el modelo operativo. Cualquier plan que ponga subvenciones en la columna del año cuatro es un plan que cierra en el año cuatro.
VII. Dónde estos datos todavía no son confiables
Preferimos corregir esto nosotros que dejar que lo encuentre un revisor.
Aquí está cada discrepancia que hemos encontrado en nuestros propios datos, y cada una se está reconciliando con la agencia que la produjo. Esperamos encontrar más. Si tú encuentras una primero, queremos saberlo.
En revisión Las millas del AF2024 no cuadran con las horas del AF2024
75,896 millas en 997 horas implica un promedio sostenido de 76 millas por hora. Las cifras comparables son 45 mph en AF2023 y 33 mph en AF2025. Uno de los dos campos del AF2024 muy probablemente está mal.
En revisión El millaje no cuadra con las detenciones de emergencia en ningún año
Con un viaje redondo promedio de 98 millas, el millaje reportado implica unos 173, 774 y 424 traslados contra 47, 121 y 33 detenciones de emergencia reportadas.
La explicación probable es que la mayoría de los traslados no son detenciones de emergencia, lo cual es plausible — pero debe decirse explícitamente en vez de dejar que un revisor lo deduzca.
En revisión Las detenciones de emergencia saltan de 47 a 121 a 33
Eso no es un reflejo creíble de la necesidad comunitaria en tres años. Lo más probable es que haya cambiado el método de conteo, y necesitamos saber cuándo y cómo antes de que esta cifra pueda pesar en nada.
Error probable Las vigilancias del AF2024 son idénticas a las personas marcadas del AF2024
Ambas son 185. Que dos medidas independientes caigan en el número idéntico es muy probablemente un error de transcripción en uno de los dos campos.
En revisión El conteo de visitas del hospital en AF2024–2025
240 visitas queda entre las 487 del año anterior y las 734 anualizadas del periodo actual. Aplica la misma pregunta: ¿cambió el método de conteo?
Pregunta abierta Los años fiscales de las dos agencias quizá no coincidan
Hay que confirmar fechas de inicio y fin antes de presentar los dos conjuntos de datos lado a lado. Hasta entonces, toma las comparaciones entre agencias de este informe como indicativas.
Datos todavía pendientes
Estas agencias tienen registros que afinarían mucho este panorama. El registro público de las solicitudes que sí hemos enviado, con sus fechas, está en La Necesidad.
| Agencia | Jurisdicción |
|---|---|
| Departamento de Policía de Rio Grande City | Condado de Starr — cabecera |
| Departamento de Policía de Roma | Condado de Starr — extremo oeste |
| Departamento de Policía de Sullivan City | Condado de Hidalgo — línea con Starr |
| Departamento de Policía de Peñitas | Condado de Hidalgo — línea con Starr |
| Oficina del Sheriff del Condado de Zapata | Condado de Zapata — misma área de captación |
| Condado de Starr — registros del condado | Procesos de internamiento, atención de indigentes |
| Libertad condicional juvenil | Condado de Starr — desvío juvenil |
| Rio Grande City Grulla ISD | Condado de Starr — salud conductual estudiantil |
| Border Region Behavioral Health Center | Autoridad Local de Salud Mental del área de cuatro condados |
Que una agencia aparezca aquí significa únicamente que sus registros fortalecerían este análisis. No es una alianza, no es un aval, y no dice nada sobre si esa agencia apoya, se ha sumado o financia al Centro.
Sobre la Autoridad Local de Salud Mental: Border Region Behavioral Health Center atiende esta área de captación de cuatro condados. Nuestro propósito es sumar capacidad que hoy no existe en el Condado de Starr — no duplicar ni desplazar servicios que la Autoridad ya presta.
VIII. Dónde estamos
Sin inflar nada, en dos columnas.
Real
- Una corporación sin fines de lucro de Texas, constituida el 14 de julio de 2026.
- Una Resolución de Apoyo adoptada por la Corte de Comisionados del Condado de Starr el 27 de julio de 2026 — una declaración de apoyo que no asigna dinero, y así lo dice en su propio texto.
- Una Junta Directiva independiente.
- Documentos de gobernanza adoptados.
- Los datos de este informe.
No real
- Sin instalación.
- Sin financiamiento.
- Sin personal.
- No es una 501(c)(3): no hemos solicitado el estatus federal de exención de impuestos y no hay ninguna solicitud pendiente ante el IRS. Planeamos solicitarlo una vez que el Centro esté atendiendo pacientes.
- Sin acuerdo firmado con ninguna agencia.
- Sin redactor de subvenciones.
IX. Lo que estamos pidiendo
Cinco cosas, y ninguna te compromete a nada.
Datos
Conteos agregados y sin identificadores de lo que tu agencia ya absorbe. Sin expedientes individuales, sin nombres, sin números de caso.
Cifras de costo
En específico del Distrito Hospitalario: horas de espera en emergencias, necesidades de acompañante y de personal, y el reembolso cobrado contra el costo. Hacemos el análisis sin cargo y entregamos el producto sin importar lo que muestre.
Una carta de apoyo
Casi no cuesta nada darla, y fortalece de manera importante las solicitudes estatales y federales. Podemos mandar una plantilla.
Opinión sobre el diseño
Horarios, criterios de admisión, criterios de aceptación y exclusión, tiempo de entrega. Una instalación diseñada sin la opinión de quienes la usarían a las dos de la mañana es una instalación que se queda vacía.
Una plática sobre un acuerdo futuro
Arreglos interlocales de entrega directa, contratos de servicios o estructuras de alianza — ninguno obligatorio hoy, todos que vale la pena delinear temprano.
A dónde mandarlo
Empieza en la página de aliados, o escríbele al equipo directamente. Contestamos todo.
Lo que no estamos afirmando
- No afirmamos que estas cifras sean finales. La Sección VII enumera cada discrepancia que hemos encontrado, y esperamos encontrar más.
- No afirmamos que un centro de crisis elimine estos costos. Los reduce en una medida que depende de tasas de desvío que todavía no podemos prometer.
- No afirmamos que el Condado sea aliado ni financiador. Adoptó una resolución de apoyo, que no asigna dinero y así lo dice.
- No afirmamos tener un acuerdo firmado con ninguna agencia.
- No afirmamos que un hospital psiquiátrico sea sencillo. El reclutamiento de médicos en un área designada de escasez, las licencias estatales y las reglas federales de pago de Medicaid para instalaciones psiquiátricas grandes son restricciones reales que cualquier plan honesto debe atender.
Lo único que sí afirmamos
Ese dinero se está gastando hoy. Compra traslados y detención. No compra ningún tratamiento.
Con cualquier conjunto de supuestos que una persona razonable aceptaría, esta región ya está gastando más de medio millón de dólares al año — y probablemente más cerca de un millón — en las consecuencias de no tener a dónde llevar a una persona en crisis.
Nos daría mucho gusto repasar cualquier parte de esto contigo, y que nos corrijas donde estemos equivocados.
Preparado por
Johnny Gonzalez, MBA
Cofundador y Organizador, Starr County Behavioral Health Center USA, RetiredAshley Gonzalez, M.A., LPC
Directora Ejecutiva, Starr County Behavioral Health Center Candidata a doctorado en Psicología, Walden University Rio Grande City, TexasFuentes: datos de la sala de emergencias proporcionados por Starr County Memorial Hospital; datos de las autoridades y de detención proporcionados por la Oficina del Sheriff del Condado de Starr; designaciones de escasez de HRSA HPSA Find en data.hrsa.gov; citas estatutarias del Capítulo 1076 del Código de Leyes Locales de Distritos Especiales de Texas. Todos los porcentajes, totales, anualizaciones, estimaciones de costo y proyecciones los calculó Starr County Behavioral Health Center, Inc. a partir de las cifras de base y son indicativos, no auditados. Los supuestos se declaran donde aparece cada estimación. Este informe es informativo y no constituye asesoría legal, financiera, médica ni contable. No es un servicio de crisis — si necesitas ayuda ahora, aquí hay ayuda ahora mismo.